HOCH M&A Cases:

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Case 1: Strategische Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit

 

 

Fragestellung

• Wie sollen sich die Spitalstandorte in ihrem spezifischen Markt positionieren, damit sie langfristig am Markt bestehen können?

• Wo gibt es für die Spitalstandorte Opportunitäten und Chancen am Markt und wie sollen diese konkret genutzt werden?

• Welche innovativen Kooperationsformen und Partnerschaften können entwickelt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Spitalunternehmens HOCH Health Ostschweiz zu stärken?

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Case 2: Markenlancierung und Employer Branding

 

Fragestellung

• Welche Massnahmen sind nach der juristischen Fusion von Spitälern in der Post-Integrationsphase zu ergreifen, damit Betriebskulturen zusammengeführt werden und förderliche Bedingungen für die künftige Zusammenarbeit geschaffen werden können?

• Welche Massnahmen sind zu ergreifen, damit sich die Mitarbeitenden mit der neuen Marke identifizieren können und das strategische Zielbild (Vision, Strategie, Marke) im Alltag verankert wird?

• Wie kann die Arbeitgeberattraktivität an den vier Spitalstandorten mit modernen Ansätzen des Employer Brandings gesteigert werden?

 

Case 3: Synergien analysieren und Wirkung messen

 

Fragestellung

• Welche Synergien und Vorteile können durch die Fusion von Spitälern entstehen und wie lassen sich diese kategorisieren?

• Wie können Synergieeffekte in der Post-Integrationsphase einer Fusion gemessen und überprüft werden?

• Welche Empfehlungen bzgl. der Analyse und Überprüfung von Synergien lassen sich daraus ableiten? 

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(Die diesjährige Trophy wird ausschliesslich auf Deutsch stattfinden)